3小時(shí)的演講中，鄭智先生和線上線下觀眾一起回顧了從1998年至2021年中國(guó)資產(chǎn)管理行業(yè)的風(fēng)雨征程，探索了資管行業(yè)的未來(lái)將指向何處——

回歸本源：回歸資管行業(yè)“受人之托、代人理財(cái)，賣(mài)者盡責(zé)、買(mǎi)者自負(fù)”的本質(zhì)，履行好作為一個(gè)受托人的責(zé)任、充分地信息披露、盡責(zé)管理、最終實(shí)現(xiàn)投資者的買(mǎi)者自負(fù)。

加強(qiáng)監(jiān)管：我們需要破除資金池模式，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品與資產(chǎn)的一一對(duì)應(yīng)；資產(chǎn)端要非標(biāo)轉(zhuǎn)標(biāo)，產(chǎn)品端要凈值核算。更重要的是要通過(guò)組合投資分散風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)投資者風(fēng)險(xiǎn)可承受。

提升能力：投資的本質(zhì)是認(rèn)知能力的變現(xiàn)，投研能力很重要。資管行業(yè)需要走出地產(chǎn)和城投的天地，面向資本市場(chǎng)、實(shí)體產(chǎn)業(yè)，融入多元生態(tài)、尋找差異化的競(jìng)爭(zhēng)策略。

服務(wù)社會(huì)：最后也是最重要的，便是服務(wù)社會(huì)。我們始終要搞懂“因何存在、為誰(shuí)服務(wù)、有何價(jià)值”的問(wèn)題，資管機(jī)構(gòu)需要跳出行業(yè)自身的小邏輯，去助力中國(guó)多層次資本市場(chǎng)建設(shè)、服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)、提升民眾福祉。

本次跨年演講在資管云客戶(hù)端、資管云視頻號(hào)、萬(wàn)得3C會(huì)議、東財(cái)Choice、嗶哩嗶哩、抖音、知乎、百家號(hào)及頭條號(hào)等多平臺(tái)同步直播，線上線下好評(píng)如潮。